Alors que les institutions et entreprises déclarent avoir engagé une action de transition vers la démarche Agile de développement de produit, force est de constater qu'elle ne s'effectue pas ou seulement très partiellement. De multiples causes sont mises en avant pour expliquer les échecs de ces transformations. L'objet de ma présentation est de présenter une cause, au mieux ignorée, au pire pudiquement cachée, à savoir la nature conflictuelle & irréductible entre l'état d'esprit Agile et le management tayloriste de nos organisations. Le management, en tant que mécanique de répartition du pouvoir, ne saurait accepter les valeurs Agile. La croyance inoxydable du management dans le rôle de la règle pour contrôler les comportements humains, caché sous un discours lénifiant de pseudo-bienveillance et d'écoute des équipes s'oppose frontalement aux croyances Agile.
Après avoir rapidement décrit une histoire du management depuis l'âge de pierre jusqu'à nos jours, je présente les conflits d'essence entre les croyances et valeurs de la philosophie pratique du management actuel et celles de la démarche Agile. Je montre ensuite les tentatives de récupération par ce management de certaines valeurs Agile, via notamment son insistance sur telle ou telle pratique et sur tel ou tel référentiel Agile pour faire accepter par les équipiers Agile les rapports de domination du management. J'aborde enfin quelques pistes pour résoudre ce conflit, depuis des solutions identifiées par l'anthropologie (économie à retour immédiat, hiérarchie de domination inversée) jusqu'aux définitions alternatives d'organisation (holacratie, ...).