"Nous devons devenir une entreprise plus agile" est un mantra populaire dans les cercles de gestion depuis plusieurs années maintenant - même s'il n'y a souvent pas d'idée claire de ce que cela signifie.
"Agile" est souvent un terme collectif désignant une combinaison de modes de pensée et d'approches, tels que Lean, Agile Software Development, Systems Thinking, Transformational Leadership, Management 3.0 et DevOps.
À ses débuts, la méthode agile se référait principalement au développement de logiciels au sein d'équipes individuelles et isolées. Aujourd'hui, il s'agit de passer de petites équipes et de projets à l'ensemble de l'entreprise, et de devenir ainsi une "entreprise agile". C'est le prochain défi depuis des années et de nombreuses organisations hésitent encore à le relever... la ‘business agility’ pourrait-elle réussir dans une entreprise publique traditionnelle autrichienne comptant 40 000 employés ?
Il s'agit d'une présentation REX sur le travail que nous avons effectué en menant une transformation agile au sein des chemins de fer autrichiens (ÖBB) au cours de la dernière année avec le soutien du cadre SAFe. Dans cette présentation, nous aimerions partager avec vous nos succès et nos défis, lors de l'accélération du changement au sein de la plus grande compagnie ferroviaire d'Autriche